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高青非公黨建
用“黨員積分”打造“紅色引擎”
2019-10-16 08:37:48 作者:
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  打開隆華新材料公司內部報紙:李文靜,12005分;陳昌衛8800分;李新知,12225分……一份員工積分表格引起了記者注意。“用積分來給每一項工作行為賦分,做得好獎勵積分,做得不夠扣分,我們抓企業黨建,就是突出激勵和引領兩大抓手,以新穎的方式抓,讓職工更有干勁,更具執行力。”山東隆華新材股份有限公司總經理單既錦告訴記者。

  今年61歲的黨員胡浩業來到隆華已經7個年頭了,自從推廣積分制,最近他來公司時間比之前更早了,每天都開掃地車清理一次廠區,每次就可以多賺100分,目前他的積分在黨員排行榜里是第3位。

  從最早的“黨員量化積分”到如今的“人人參與積分”,積分對應的是物質獎勵,更是一種做表率、爭先進的具體量化。“我們學習先進經驗,把積分和物質獎勵、福利獎票掛鉤,評先樹優時也從高往低排,大家一目了然,也都心服口服了。”公司辦公室主任薛榮剛如是說。

  在高青經濟開發區另外一家企業開泰石化,記者也見到了類似的積分機制,在食堂的LED屏上,滾動著個人積分情況。與隆華不同的是,這個積分不是兌獎票,而是直接體現到各類評先樹優中和績效獎勵中。“黨員參加主題黨日,加80分;職工參與應急搶修,加200分”,無論是黨員還是普通職工在得經濟實惠的同時,主動擔當,積極作為,干勁十足。

  很多職工坦言,對于積分制,他們看重的不只是獎金福利,更多的是自己的勞動和奉獻被認可、受尊重,積分是一種榮譽,是一道光環。“積分管理這一法寶讓園區黨建、企業文化充實升華,整體凝聚力、執行力不斷增強,在發揮引領作用的同時,又克服了傳統黨建活力不足、吸引力不夠的弱項,我們還將進一步探索和推廣。”高青經濟開發區黨委副書記高建軍如是說。

  在高青經濟開發區的企業里,這樣的例子不算少數,通過“黨員量化積分”推廣到“人人積分”,創新了示范引領機制,驅動模范作用由“隱性”向“顯性”聚變,讓黨員亮身份、作表率成為常態,帶動全體職工爭先進、做標桿,真正聚集起了“紅色方陣”。

  (記者 趙瑞雪 通訊員 沙作鎮 王克軍) 

        責任編輯 劉洋
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